Sıkça Sorulan Sorular

Norevia Danışmanlık olarak, üretim, hizmet, teknoloji, finans, perakende, lojistik gibi çeşitli sektörlerdeki şirketlerle çalışıyoruz. Metodolojimiz, farklı sektörlerin ihtiyaçlarına uyarlanabilir niteliktedir.

Her sektörün kendine özgü dinamikleri olduğunun bilincinde olarak, ekibimizde farklı sektör deneyimlerine sahip uzmanlar bulunmaktadır.

KOBİ'lerden kurumsal şirketlere kadar her ölçekteki işletmeye hizmet vermekteyiz. Metodolojimiz ve yaklaşımımız, şirketinizin büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına göre ölçeklenebilir niteliktedir.

• KOBİ'ler için: Büyüme sürecinde yapılanma ve süreç optimizasyonu
• Orta ölçekli şirketler için: Departmanlar arası koordinasyon ve sistem iyileştirmeleri
• Büyük kurumsal şirketler için: Kompleks süreçlerin analizi ve stratejik yapılandırma

Danışmanlık sürecinin verimli olması için aşağıdaki hazırlıkları yapmanızı öneririz:

• Mevcut organizasyon şemanızı gözden geçirin
• İş süreçlerinize dair temel dokümanları derleyin
• Şirket içindeki temel sorunları ve beklentileri belirleyin
• Ekibinizi danışmanlık sürecine dair bilgilendirin
• Süreç boyunca iletişim halinde olacak kilit personeli belirleyin

Değerlendirme sürecimiz genellikle aşağıdaki aşamalardan oluşur:

1. Ön Görüşme: İhtiyaçlarınızın ve beklentilerinizin belirlenmesi
2. Mevcut Durum Analizi: Organizasyon yapısı ve süreçlerin ilk değerlendirmesi
3. Veri Toplama: Dokümantasyon incelemesi ve çalışanlarla görüşmeler
4. Analiz: Toplanan verilerin değerlendirilmesi ve bulguların tespiti
5. Raporlama: Bulguların ve iyileştirme önerilerinin dokümante edilmesi
6. Sunum: Bulguların ve önerilerin yönetim ekibine sunulması

Bu süreç, şirketinizin büyüklüğüne ve projenin kapsamına göre 2-6 hafta arasında sürebilir.

Norevia Danışmanlık olarak, aşağıdaki metodolojileri ve teknikleri kullanıyoruz:

• Süreç Haritalama: İş akışlarının görselleştirilmesi ve analizi
• SWOT Analizi: Güçlü ve zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin değerlendirilmesi
• Root Cause Analysis: Sorunların temel nedenlerinin tespiti
• Veri Analizi: Süreç performansının sayısal olarak değerlendirilmesi
• Benchmarking: Sektör standartları ile karşılaştırma
• Yapılandırılmış Görüşmeler: Çalışanlardan derinlemesine bilgi toplama

Her proje için, şirketinizin ihtiyaçlarına en uygun metodolojileri seçerek özelleştirilmiş bir yaklaşım sunuyoruz.

Sonuç alma süresi, projenin kapsamına ve önerilen değişikliklerin doğasına göre değişkenlik gösterir:

• Analiz ve Raporlama: 2-6 hafta
• Hızlı Kazanımlar: Rapor sonrası 1-2 ay içinde uygulanabilir
• Orta Vadeli İyileştirmeler: 3-6 ay
• Kapsamlı Yapısal Değişiklikler: 6-12 ay

Danışmanlık raporumuzda, kısa, orta ve uzun vadeli iyileştirme önerileri ve bunların uygulanması için bir yol haritası sunuyoruz.

Danışmanlık raporlarımız genellikle şu bölümleri içerir:

• Yönetici Özeti: Ana bulgular ve önerilerin özeti
• Mevcut Durum Analizi: Organizasyon yapısı ve süreçlerin detaylı incelemesi
• Güçlü Yönler: Şirketinizin iyi çalışan yönleri
• İyileştirme Alanları: Tespit edilen sorunlar ve darboğazlar
• İyileştirme Önerileri: Spesifik ve uygulanabilir çözümler
• Uygulama Yol Haritası: Önerilerin hayata geçirilmesi için adım adım plan
• Ekler: Detaylı analizler, süreç haritaları ve destekleyici dokümantasyon

Rapor sunumundan sonraki süreç şu şekilde ilerler:

1. Sunum Toplantısı: Bulgular ve öneriler hakkında detaylı bir sunum yaparız
2. Değerlendirme Dönemi: Şirketiniz raporu inceler ve uygulama kararları alır
3. Geri Bildirim: Rapor hakkındaki sorularınızı ve geri bildirimlerinizi alırız
4. Uygulama Planı: Hayata geçirilecek önerilerin uygulama planı detaylandırılır
5. Uygulama Desteği (Opsiyonel): İhtiyaç duyulması halinde, önerilerin uygulanması sürecinde destek sağlarız
6. İzleme ve Değerlendirme (Opsiyonel): Uygulanan değişikliklerin etkinliğini belirli aralıklarla değerlendiririz

Danışmanlık hizmetlerimiz şirketlere genellikle şu alanlarda fayda sağlar:

• Operasyonel Verimlilik: Süreçlerin optimizasyonu ile zaman ve kaynak tasarrufu
• Organizasyonel Netlik: Rol ve sorumlulukların netleştirilmesi
• İç İletişimin Güçlenmesi: Departmanlar arası koordinasyonun iyileştirilmesi
• Karar Alma Mekanizmalarının İyileştirilmesi: Daha hızlı ve etkili karar alma
• Dokümantasyon ve Bilgi Yönetiminin Geliştirilmesi: Daha iyi bir kurumsal hafıza
• Stratejik Odaklanma: Şirketin hedeflerine daha etkin biçimde yönelmesi

Fiyatlandırmamız, projenin kapsamına, şirketinizin büyüklüğüne ve ihtiyaç duyulan hizmetlere göre değişkenlik gösterir. Her şirket için özelleştirilmiş teklif sunuyoruz.

Fiyatlandırma modellerimiz şunları içerebilir:

• Proje Bazlı Fiyatlandırma: Belirli bir kapsam için sabit fiyat
• Aşamalı Fiyatlandırma: Projenin farklı aşamaları için ayrı fiyatlandırma
• Paket Hizmetler: Birden fazla hizmeti içeren indirimli paketler

Net bir fiyat almak için iletişim formumuz aracılığıyla bize ulaşabilir, ihtiyaçlarınızı belirterek özel bir teklif alabilirsiniz.

Ödeme koşullarımız genellikle şu şekildedir:

• Proje başlangıcında %40 ön ödeme
• Proje ortasında %30 ara ödeme
• Proje tamamlandığında %30 son ödeme

Uzun süreli projeler için farklı ödeme planları da sunabiliyoruz. Tüm ödemeleriniz için fatura düzenlenmektedir.

Danışmanlık hizmetlerimizin minimum bütçesi, hizmetin türüne ve kapsamına göre değişmektedir:

• Hızlı Değerlendirme: Küçük işletmeler için sınırlı kapsamlı hızlı değerlendirmeler
• Standart Danışmanlık Projeleri: Orta ölçekli işletmeler için kapsamlı analizler
• Kapsamlı Kurumsal Projeler: Büyük işletmeler için detaylı ve uzun vadeli danışmanlık

Her işletme için uygun bir çözüm sunabilmek adına esnek fiyatlandırma politikası uyguluyoruz. Spesifik fiyatlandırma bilgisi için lütfen bizimle iletişime geçin.